-Cuando nosotros montamos la editorial teníamos principalmente objetivos universitarios, aunque no nos cerrábamos al resto de campos. Habíamos previsto abrir el campo de la edición de narrativa, poesía, ensayo. Digamos que la propia dinámica del ensayo nos llevó a cubrir ese hueco antes de lo que nosotros teníamos pensado.

-Tu formación en Ciencias Económicas ¿cómo ayudó en el proyecto?
-Haber estudiado Economía es una ayuda porque sales con más ojo, un poco más aventajada en ese sentido, aunque también te digo que lo que te enseñan en la facultad no tiene nada que ver con lo que te encuentras después en el día a día. Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.

-Crear desde cero una empresa propia es siempre asumir un gran reto.
-Y sinceramente, no me arrepiento de ello. Creo que tenía que haberlo hecho mucho antes. Lo mejor que se puede hacer es ser tu propio jefe y ser creador de riqueza y de empleo para otros; ser motor económico.

-Para un proyecto como éste, ¿hace falta más corazón o más cabeza?
-Creo que al cincuenta por ciento. Si pones excesivo corazón puede llevarte al mayor desastre. Tienes que ser muy templado e intentar tomar las decisiones meditadamente y con pausa. El libro en sí no solamente es un producto de consumo, como una silla o una mesa, sino que también tiene una transmisión de carácter cultural. Es un bien que perdura en el tiempo. Por eso hay que intentar equilibrar el componente económico con el cultural y social. Hay que lograr que el libro, tu producto, sea bueno y atractivo, y al mismo tiempo que tu empresa tenga las cuentas saneadas. Parte del trabajo de muchas de las imprentas de la región, viene del sector editorial. El papel, la logística, el almacenamiento, los diseñadores, todo. Se mueve tal cantidad de colaboradores y de agentes alrededor de una editorial, que es una responsabilidad bastante grande. Hay que ser muy equilibrado. (...)